Ксения Кузнецова

Меню

Ксения кузнецова

Обо мне

условия

контакты

меню

ПОМОГАЮ РАЗВИВАТЬСЯ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ,

C ОПОРОЙ НА ОПЫТ,

И КОМАНДУ

Веду менторские сессии и помогаю выстраивать свой путь — в карьере, управлении и личном росте

Написать мне

ЖИЗНЕННОЙ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ,

ЛИДЕРСКОЙ,

СВОЕЙ ТРАЕКТОРИИ —

КТО В ПОИСКЕ

РЯДОМ С ТЕМИ,

ЖИЗНЕННОЙ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ,

ЛИДЕРСКОЙ,

СВОЕЙ ТРАЕКТОРИИ —

КТО В ПОИСКЕ

РЯДОМ С ТЕМИ,

Ex-HR CMO Яндекса, ex-Head of MarCom & E-commerce в Tefal, ex-Retail Marketing executive в Nike, ментор Inspire Women Lead

Моя сила — в способности видеть целое и делить его на выполнимые части. Понять, как собрать и масштабировать команду, выстроить процессы, стратегию, коммуникацию. Создать условия для развития каждого участника. И как помочь человеку в этих процессах — сформулировать своё видение, определить стиль лидерства и опереться на свои сильные стороны и способности.

Я верю в отношения и доверие, в уникальность условий роста, в смысл, который позволяет не выгорать, и в то, что каждый человек может выстраивать путь под себя и на «своих правилах».

За 15 лет я успела побыть специалистом, стратегом, управленцем бизнеса, руководителем больших команд. Я несколько раз перепридумывала себя и кардинально меняла карьерный трек. Работала в маркетинге, e-commerce, IT и HR — в международных брендах Nike, Tefal, WMF и в Яндексе. Строила команды с нуля, прогнозировала бюджеты, запускала продукты, отвечала за продажи с миллиардными оборотами, вела трансформации и сохраняла фокус, когда всё вокруг менялось. Кризисы, турбулентность — я знаю, как продолжать работать и расти даже в неопределённости.

Ex-HR CMO Яндекса, ex-Head of MarCom & E-commerce в Tefal, ex-Retail Marketing executive в Nike, ментор Inspired Women Lead

За 15 лет я успела побыть специалистом, стратегом, управленцем бизнеса, руководителем больших команд. Я несколько раз перепридумывала себя и кардинально меняла карьерный трек. Работала в маркетинге, e-commerce, IT и HR — в международных брендах Nike, Tefal, WMF и в Яндексе. Строила команды с нуля, прогнозировала бюджеты, запускала продукты, оотвечала за продажи с миллиардными оборотами, вела трансформации и сохраняла фокус, когда всё вокруг менялось. Кризисы, турбулентность — я знаю, как продолжать работать и расти даже в неопределённости.

Моя сила — в способности видеть целое и делить его на выполнимые части. Понять, как собрать и масштабировать команду, выстроить процессы, стратегию, коммуникацию. Создать условия для развития каждого участника. И как помочь человеку в этих процессах — сформулировать своё видение, определить стиль лидерства и опереться на свои сильные стороны и способности.

Я верю в отношения и доверие, в уникальность условий роста, в смысл, который позволяет не выгорать, и в то, что каждый человек может выстраивать путь под себя и на «своих правилах».

Мой путь

лет опыта в международных компаниях, рост от секретаря до CMO, работа с международными рынками и трансформацией бизнесов

команд построено с нуля — со структурой, зонами ответственности, матрицей подчинения и ростом участников

человек — самая большая команда в управлении, лидерство как креативных, так и технических и коммерческих команд; создание новых функций и отделов

15

6

11

7

должностей в карьерной траектории. Ключевые роли: Retail brand executive в Nike; Project manager, Head of Shopper Marketing, Head of DTC & E-commerce marketing, Head of MarCom & Content в Tefal; HR CMO в Яндексе.

профессиональных сфер — от административной поддержки до стратегического маркетинга, e-commerce, HR и академической среды

70+

человек наняла в свои команды
на позиции разного профиля: маркетологи, аналитики, продукт- и проджект-менеджеры, дизайнеры, DevRel, разработчики, коммерческие специалисты. Провела 300+ собеседований.

45

Я не наблюдаю со стороны, а включаюсь в контекст, разбираюсь в задаче, ищу решение вместе. Моя роль — быть партнёром в размышлениях, действиях и выборе подхода. Я рядом, когда нужно не только подумать, но и принять решение. Если задача требует профессиональной экспертизы — я подключаюсь как адвайзер в маркетинге, стратегии и управлении командами.

Помогаю на пути из исполнителя к роли руководителя, из одного этапа жизни — в другой. Мой подход основан на опыте — в бизнесе, командах, материнстве, науке — и на инструментах: стратегических, эмоциональных, практических. Мы подбираем их вместе, под конкретную задачу и цель. Мой подход — системный и последовательный: новые инструменты внедряются поэтапно и адаптируются под задачи по ходу работы.

Я — ментор. Не коуч и не консультант.

Мой метод

переход в управление, первые шаги в роли руководителя, развитие лидерства, поиск собственного стиля управления, сложность делегирования, как управлять друзьями

карьерные развилки, смена сферы, понимание своих сильных сторон, как «продавать» свой опыт, выстраивание приоритетов, перегруз и выгорание, баланс жизни и работы

сбор команды с нуля, эффективная структура, формирование доверия в команде, масштабирование процессов, сознание условий для роста и развития, устойчивая мотивация, сложный фидбек, как перестать спасать команду

Из исполнителя в руководителя

Эффективная команда

Карьерная траектория

С какими запросами ко мне приходят

гендерные стереотипы и барьеры, карьера и семья, рост в мужской среде, возвращение из декрета, планирование материнства и карьеры, ориентация в новых условиях, стратегия переговоров с компанией

стратегическое мышление, уверенность в решениях, эмоциональная устойчивость, личная эффективность, укрепление экспертного имиджа

кризисное управление, работа в неопределённости турбулентности, сохранение команды в длительном кризисе

Женское лидерство

Лидерство и устойчивость

Кризисный менеджмент

Расскажите о своей задаче

01

УВЕРЕННОСТЬ

People-first — моя главная стратегия.
Я верю, что управление людьми — это отдельная, осмысленная работа. Она требует внимания, навыков, опыта и постоянного развития. Именно поэтому мне важно поддерживать руководителей — чтобы помочь им обрести уверенность в своих подходах и решениях.

В чём разница между лидером и руководителем?
Как удерживать баланс между контролем и автономией сотрудников?
Как понять на собеседовании, подходит ли человек действительно?
Как удерживать мотивацию команды, если ресурс на нуле?
Как давать обратную связь без страха испортить отношения?

Я рядом, чтобы помочь найти практичные, работающие ответы — в твоём ритме и с опорой на контекст.

02

ПЕРЕСБОРКА

В сегодняшней реальности мы проживаем не одну карьеру — и не одну жизнь. Навык перепридумывать свою профессиональную роль становится необходимым. И, скорее всего, пригодится не раз.

Я знаю, что такое сменить сферу, роль, индустрию. От маркетинга до HR, от кроссовок до IT, от бизнеса до академии — я не раз начинала заново. И, работая в HR, хорошо понимаю, как устроен найм изнутри: этапы, критерии, ключевые решения. Это даёт практическое понимание, что реально важно для работодателя — и как готовиться к переходам.

Решиться на серьёзные перемены непросто. Если ты сейчас на повороте — могу помочь разобраться и принять свои решения с уверенностью.

Как строится работа

3

1

2

Встреча-знакомство

Бесплатная встреча, где обсуждаем твои цели, волнующие вопросы и определяем формат работы. До встречи я попрошу коротко описать свои вопросы и ожидания (анкета или свободная форма), чтобы обсудить возможные подходы и направления работы.

Системная работа

Прорабатываем задачи по шагам, отслеживаем динамику, тестируем решения. Минимальный цикл — 3 сессии; для углублённой работы есть пакет из 5 встреч с выгодной ценой.

Гибкий формат сопровождения

После основной фазы продолжаем работу в индивидуальном ритме: разовые сессии — для удержания фокуса, разбора новых задач и адаптации действий по мере необходимости. или новые циклы встреч, когда появляются новые запросы.

Договориться о встрече-знакомстве

Контакты

Есть вопросы или хотите записаться на сессию?
Напишите мне в Telegram.

Based in Leuven, Belgium. Working worldwide.
Telegram: @KsushaKuznetsova
E-mail: Kuznetsova.CV@gmail.com

Каждый путь начинается с первого шага.