Ex-HR CMO Яндекса, ex-Head of MarCom & E-commerce в Tefal, ex-Retail Marketing executive в Nike, ментор Inspire Women Lead
Моя сила — в способности видеть целое и делить его на выполнимые части. Понять, как собрать и масштабировать команду, выстроить процессы, стратегию, коммуникацию. Создать условия для развития каждого участника. И как помочь человеку в этих процессах — сформулировать своё видение, определить стиль лидерства и опереться на свои сильные стороны и способности.
Я верю в отношения и доверие, в уникальность условий роста, в смысл, который позволяет не выгорать, и в то, что каждый человек может выстраивать путь под себя и на «своих правилах».
За 15 лет я успела побыть специалистом, стратегом, управленцем бизнеса, руководителем больших команд. Я несколько раз перепридумывала себя и кардинально меняла карьерный трек. Работала в маркетинге, e-commerce, IT и HR — в международных брендах Nike, Tefal, WMF и в Яндексе. Строила команды с нуля, прогнозировала бюджеты, запускала продукты, оотвечала за продажи с миллиардными оборотами, вела трансформации и сохраняла фокус, когда всё вокруг менялось. Кризисы, турбулентность — я знаю, как продолжать работать и расти даже в неопределённости.
Ex-HR CMO Яндекса, ex-Head of MarCom & E-commerce в Tefal, ex-Retail Marketing executive в Nike, ментор Inspired Women Lead
За 15 лет я успела побыть специалистом, стратегом, управленцем бизнеса, руководителем больших команд. Я несколько раз перепридумывала себя и кардинально меняла карьерный трек. Работала в маркетинге, e-commerce, IT и HR — в международных брендах Nike, Tefal, WMF и в Яндексе. Строила команды с нуля, прогнозировала бюджеты, запускала продукты, оотвечала за продажи с миллиардными оборотами, вела трансформации и сохраняла фокус, когда всё вокруг менялось. Кризисы, турбулентность — я знаю, как продолжать работать и расти даже в неопределённости.
Моя сила — в способности видеть целое и делить его на выполнимые части. Понять, как собрать и масштабировать команду, выстроить процессы, стратегию, коммуникацию. Создать условия для развития каждого участника. И как помочь человеку в этих процессах — сформулировать своё видение, определить стиль лидерства и опереться на свои сильные стороны и способности.
Я верю в отношения и доверие, в уникальность условий роста, в смысл, который позволяет не выгорать, и в то, что каждый человек может выстраивать путь под себя и на «своих правилах».
Мой путь
лет опыта в международных компаниях, рост от секретаря до CMO, работа с международными рынками и трансформацией бизнесов
команд построено с нуля — со структурой, зонами ответственности, матрицей подчинения и ростом участников
человек — самая большая команда в управлении, лидерство как креативных, так и технических и коммерческих команд; создание новых функций и отделов
15
6
11
7
должностей в карьерной траектории. Ключевые роли: Retail brand executive в Nike; Project manager, Head of Shopper Marketing, Head of DTC & E-commerce marketing, Head of MarCom & Content в Tefal; HR CMO в Яндексе.
профессиональных сфер — от административной поддержки до стратегического маркетинга, e-commerce, HR и академической среды
70+
человек наняла в свои команды на позиции разного профиля: маркетологи, аналитики, продукт- и проджект-менеджеры, дизайнеры, DevRel, разработчики, коммерческие специалисты. Провела 300+ собеседований.
45
Я не наблюдаю со стороны, а включаюсь в контекст, разбираюсь в задаче, ищу решение вместе. Моя роль — быть партнёром в размышлениях, действиях и выборе подхода. Я рядом, когда нужно не только подумать, но и принять решение. Если задача требует профессиональной экспертизы — я подключаюсь как адвайзер в маркетинге, стратегии и управлении командами.
Помогаю на пути из исполнителя к роли руководителя, из одного этапа жизни — в другой. Мой подход основан на опыте — в бизнесе, командах, материнстве, науке — и на инструментах: стратегических, эмоциональных, практических. Мы подбираем их вместе, под конкретную задачу и цель. Мой подход — системный и последовательный: новые инструменты внедряются поэтапно и адаптируются под задачи по ходу работы.
Я — ментор. Не коуч и не консультант.
Мой метод
переход в управление, первые шаги в роли руководителя, развитие лидерства, поиск собственного стиля управления, сложность делегирования, как управлять друзьями
карьерные развилки, смена сферы, понимание своих сильных сторон, как «продавать» свой опыт, выстраивание приоритетов, перегруз и выгорание, баланс жизни и работы
сбор команды с нуля, эффективная структура, формирование доверия в команде, масштабирование процессов, сознание условий для роста и развития, устойчивая мотивация, сложный фидбек, как перестать спасать команду
Из исполнителя в руководителя
Эффективная команда
Карьерная траектория
С какими запросами ко мне приходят
гендерные стереотипы и барьеры, карьера и семья, рост в мужской среде, возвращение из декрета, планирование материнства и карьеры, ориентация в новых условиях, стратегия переговоров с компанией
стратегическое мышление, уверенность в решениях, эмоциональная устойчивость, личная эффективность, укрепление экспертного имиджа
кризисное управление, работа в неопределённости турбулентности, сохранение команды в длительном кризисе
People-first — моя главная стратегия. Я верю, что управление людьми — это отдельная, осмысленная работа. Она требует внимания, навыков, опыта и постоянного развития. Именно поэтому мне важно поддерживать руководителей — чтобы помочь им обрести уверенность в своих подходах и решениях.
В чём разница между лидером и руководителем? Как удерживать баланс между контролем и автономией сотрудников? Как понять на собеседовании, подходит ли человек действительно? Как удерживать мотивацию команды, если ресурс на нуле? Как давать обратную связь без страха испортить отношения?
Я рядом, чтобы помочь найти практичные, работающие ответы — в твоём ритме и с опорой на контекст.
02
ПЕРЕСБОРКА
В сегодняшней реальности мы проживаем не одну карьеру — и не одну жизнь. Навык перепридумывать свою профессиональную роль становится необходимым. И, скорее всего, пригодится не раз.
Я знаю, что такое сменить сферу, роль, индустрию. От маркетинга до HR, от кроссовок до IT, от бизнеса до академии — я не раз начинала заново. И, работая в HR, хорошо понимаю, как устроен найм изнутри: этапы, критерии, ключевые решения. Это даёт практическое понимание, что реально важно для работодателя — и как готовиться к переходам.
Решиться на серьёзные перемены непросто. Если ты сейчас на повороте — могу помочь разобраться и принять свои решения с уверенностью.
Как строится работа
3
1
2
Встреча-знакомство
Бесплатная встреча, где обсуждаем твои цели, волнующие вопросы и определяем формат работы. До встречи я попрошу коротко описать свои вопросы и ожидания (анкета или свободная форма), чтобы обсудить возможные подходы и направления работы.
Системная работа
Прорабатываем задачи по шагам, отслеживаем динамику, тестируем решения. Минимальный цикл — 4 сессии; для углублённой работы есть пакет из 5 встреч с выгодной ценой.
Гибкий формат сопровождения
После основной фазы продолжаем работу в индивидуальном ритме: разовые сессии — для удержания фокуса, разбора новых задач и адаптации действий по мере необходимости. или новые циклы встреч, когда появляются новые запросы.
1 сессия
Персональная сессия для точечных запросов или поддержки после основной работы. Анализ ситуации, разбор вопросов, рекомендации по действиям. Доступно только постоянных клиентов.
€120 / €180*
3 сессии
Базовый пакет для системной работы: формулируем задачи, выстраиваем план, разбираем сложные моменты и определяем стратегию действий.
€325 / €515*
5 сессий
Пакет из 5 сессий — для глубокой и последовательной проработки задач по самой выгодной цене.
€510 / €810*
проект
Формат для c-level, бизнеса и команд: стратегические сессии, аудит процессов, рекомендации и проектное сопровождение.
Стоимость формируется исходя из задач, объема и продолжительности
